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Über mich

Über 20 Jahre Erfahrung in Transformation, Finance, ERP und Organisationsentwicklung – vom Mittelstand bis zum Konzernumfeld

CFO · COO · Geschäftsführer · Vorstand · IT-Transformationsarchitekt

Ich begleite Unternehmen bei der Modernisierung von Finance-, HR- und ERP-Landschaften – insbesondere in komplexen Veränderungssituationen wie Wachstum, Restrukturierung oder Post-Merger-Integrationen

Mein Fokus liegt darauf, komplexe Ausgangslagen schnell zu strukturieren, tragfähige System- und Prozessentscheidungen herbeizuführen und Transformationen operativ bis zur nachhaltigen Umsetzung zu steuern

Dabei übernehme ich Verantwortung an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Fachbereichen und IT – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit, Steuerbarkeit und belastbare Ergebnisse

Ich verbinde betriebswirtschaftliche Tiefe mit technologischem Realismus und agiere weniger als klassischer Berater, sondern als Operating Partner mit hoher Umsetzungsverantwortung

Beratungs- &

Umsetzungsschwerpunkte

Transformation & Operating Model

Begleitung komplexer Veränderungsvorhaben in Finance-, HR- und ERP-nahen Organisationen – von der Strukturierung kritischer Ausgangslagen bis zur operativen Umsetzung.

ERP-, HR- & Finance Zielarchitekturen & Systemlandschaften

Konzeption, Auswahl und Einführung moderner Systemlandschaften einschließlich Prozessdesign, Zielarchitektur und Integration in bestehende Organisationen.

Interim Management & Sondersituationen

Übernahme operativer Verantwortung in Wachstums-, Restrukturierungs- oder Post-Merger-Situationen mit Fokus auf Stabilisierung, Governance und Steuerbarkeit.

Transformations- & Programmsteuerung

Steuerung komplexer Transformationsprogramme unter laufendem Betrieb – mit Fokus auf Governance, Stakeholder-Management und Umsetzungssicherheit.

Projekterfahrung

(Auszug)

Konzernweite HR-Transformation im ambulanten Gesundheitswesen

Einführung eines konzernweiten HR-Systems inklusive technischer Integration, Prozessmodernisierung und produktiver Betriebsübernahme für ein bundesweites Netzwerk aus Radiologie-, Nuklearmedizin- und Strahlentherapie-MVZs.

SAP-Zeiterfassung für 6.000 Mitarbeitende

Steuerung der konzernweiten Einführung digitaler Zeiterfassung auf Basis SAP Fiori / SAP HCM inklusive Budget-, Stakeholder- und Projektverantwortung.

M&A- und Carve-out-Transformation im Industriekonzern

Projektsteuerung und Organisationsstrukturierung im Rahmen komplexer M&A- und Carve-out-Szenarien inklusive SAP-HCM-Integration.

HR- und ERP-Transformation für einen Engineering-Dienstleister der Energiewirtschaft

Entwicklung einer Ziel-IT-Landschaft inklusive Einführung moderner HR- und ERP-Systeme sowie KI-gestützter CV-Parsing-Lösungen.

Restrukturierung und operative Stabilisierung

Übernahme operativer Verantwortung in Finance-, Reporting- und Governance-Strukturen während Wachstums- und Restrukturierungsphasen.

Kontakt

andreas@nader-consulting.de

kontakt@nader-consulting.de

Telefon: +49 (0) 171 268 40 72

Impressum

Unternehmensname

Nader Consulting

Geschäftsadresse

Verantwortlich für den Inhalt nach § 18 Abs. 2 MStV:
Andreas Nader
Anschrift wie oben

Obere Langgasse 24c

67346 Speyer

Deutschland

Telefonnummer

+49 (0) 171 268 40 72

E-Mail-Adresse

andreas@nader-consulting.de

Name des Inhabers

Andreas Nader

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a UStG:

DE343044408

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Verantwortlicher

Andreas Nader
Nader Consulting
Obere Langgasse 24c
67346 Speyer

Telefon: +49 (0) 171 268 40 72
E-Mail: andreas@nader-consulting.de

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