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Über mich

Warum Unternehmen mich in kritischen Transformationen hinzuziehen

Geschäftsführung • Unternehmenssteuerung • Organisation • IT-Transformation

Ich verbinde Business, Organisation und Technologie

Unternehmen beauftragen mich nicht nur, um Software einzuführen.

Sie holen mich hinzu, wenn Wachstum, Restrukturierung oder komplexe Transformationen neue Entscheidungen erfordern und unterschiedliche Interessen zusammengeführt werden müssen.

Ich übersetze Unternehmensziele in tragfähige Organisationen, Prozesse und IT-Lösungen – mit klarem Fokus auf messbaren Business Value.

Was mich auszeichnet

Ich verstehe Unternehmenssteuerung.

Durch meine Erfahrung in Geschäftsführung, Finance und Unternehmensentwicklung denke ich nicht in Funktionen oder Projekten, sondern in Geschäftsmodellen, Wertschöpfung und Unternehmenszielen.

Ich verstehe die operative Realität

Ich kenne die Arbeitsweise von Finance, HR, Payroll, Controlling, Recruiting und Projektgeschäft aus eigener Verantwortung.

Dadurch entstehen Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern im täglichen Betrieb.

Ich verbinde Business und IT

Ich spreche die Sprache der Geschäftsführung ebenso wie die der Fachbereiche, IT-Architekten und Softwarehersteller.

Ich schaffe Klarheit, wenn unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen.

Ich übernehme Verantwortung

Ich begleite Transformationen nicht nur konzeptionell.

Ich strukturiere kritische Projekte, führe Entscheidungen herbei und begleite die Umsetzung bis zum erfolgreichen Go-Live und darüber hinaus.

Mein Selbstverständnis

Ich arbeite weniger als klassischer Berater.

Ich agiere als Operating Partner mit hoher Umsetzungsverantwortung – an der Schnittstelle von Geschäftsführung, Fachbereichen und IT.

Warum Transformationen scheitern

Viele Transformationsprojekte konzentrieren sich auf Software, Projektpläne und Meilensteine.

Die eigentlichen Herausforderungen liegen jedoch meist woanders:

  • unklare Unternehmensziele

  • fehlende Prioritäten

  • unklare Verantwortlichkeiten

  • unterschiedliche Interessen zwischen Management, Fachbereichen und IT

  • mangelnde Entscheidungsfähigkeit

Deshalb beginne ich nicht mit der Software.

Ich beginne mit dem Business.

Ich schaffe Orientierung, verbinde die Beteiligten und führe Transformationen von der Unternehmensstrategie bis zur erfolgreichen operativen Umsetzung.

Denn nachhaltiger Business Value entsteht nicht durch Technologie allein, sondern durch die richtigen Entscheidungen

Beratungs- &

Umsetzungsschwerpunkte

1. Business Value Driven Transformation

Transformationen konsequent an Unternehmenszielen ausrichten – von der Strategie bis zum messbaren Business Value.

Ich strukturiere komplexe Veränderungsvorhaben, schaffe Entscheidungsgrundlagen und begleite die operative Umsetzung bis zum nachhaltigen Geschäftserfolg.

2. ERP-, HR- & Finance-Transformation

Geschäftsprozesse, Organisation und IT gemeinsam weiterentwickeln.

Konzeption, Auswahl und Einführung moderner ERP-, HR- und Finance-Lösungen – immer ausgehend von Unternehmenszielen, Zielarchitektur und Business-Prozessen.

3. Zielarchitektur & Softwareevaluierung

Die richtige Software entsteht aus den Anforderungen des Business – nicht umgekehrt.

Entwicklung von Zielarchitekturen, Lastenheften, Bewertungsmodellen, Softwareauswahl sowie Hersteller- und Ausschreibungsbegleitung.

4. Interim Management & Sonderprojekte

Operative Verantwortung übernehmen, wenn Entscheidungen besonders wichtig sind.

Unterstützung in Wachstums-, Restrukturierungs-, Post-Merger- oder Carve-out-Situationen mit Fokus auf Governance, Stabilisierung und Umsetzung.

5. Transformations- & Programmsteuerung

Komplexe Programme sicher steuern und Menschen zusammenbringen.

Steuerung unter laufendem Betrieb mit klarer Governance, aktivem Stakeholder-Management, Risikosteuerung und konsequentem Fokus auf Business Value.

Projekterfahrung

(Auszug)

Konzernweite HR-Transformation im ambulanten Gesundheitswesen

Ausgangssituation

Modernisierung einer konzernweiten HR-Landschaft für ein bundesweites Netzwerk medizinischer Versorgungszentren.

Mein Beitrag

  • Zielarchitektur entwickelt

  • HR-System eingeführt

  • technische Integration gesteuert

  • Prozesse harmonisiert

  • produktiven Betrieb übernommen

Business Impact

Skalierbare HR-Prozesse für weiteres Unternehmenswachstum und eine standardisierte Personaladministration.

Digitale SAP-Zeiterfassung für 6.000 Mitarbeitende

Ausgangssituation

Ablösung manueller Zeiterfassungsprozesse und konzernweite Einführung einer digitalen Lösung.

Mein Beitrag

  • Gesamtprojektsteuerung

  • Budget- und Stakeholdermanagement

  • Einführung SAP HCM / SAP Fiori

  • Rollout unter laufendem Betrieb

Business Impact

Standardisierte Zeiterfassung, höhere Prozessqualität und transparente Zeitdaten für das Management.

HR- & ERP-Transformation eines Engineering-Unternehmens

Ausgangssituation

Unterstützung eines stark wachsenden Ingenieurdienstleisters bei der Harmonisierung seiner HR- und ERP-Landschaft.

Mein Beitrag

  • Zielarchitektur entwickelt

  • Softwareevaluierung durchgeführt

  • Transformationsstrategie entwickelt

  • Einführung moderner HR- und ERP-Systeme vorbereitet

Business Impact

Grundlage für die Integration neuer Gesellschaften, höhere Datenqualität und bessere Steuerbarkeit.

M&A- und Carve-out-Transformation

Ausgangssituation

Unterstützung komplexer Organisationsveränderungen im Rahmen von M&A- und Carve-out-Projekten.

Mein Beitrag

  • Organisationsstruktur entwickelt

  • Governance etabliert

  • Projektsteuerung übernommen

  • SAP-HCM-Integration begleitet

Business Impact

Schnelle Handlungsfähigkeit nach organisatorischen Veränderungen und sichere Integration neuer Strukturen.

Restrukturierung & operative Stabilisierung

Ausgangssituation

Übernahme operativer Verantwortung während Wachstums- und Restrukturierungsphasen.

Mein Beitrag

  • Finance- und Reporting-Strukturen stabilisiert

  • Governance aufgebaut

  • Entscheidungsprozesse etabliert

  • operative Steuerung übernommen

Business Impact

Stabile Organisation, höhere Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen.

Kontakt

andreas@nader-consulting.de

kontakt@nader-consulting.de

Telefon: +49 (0) 171 268 40 72

Impressum

Unternehmensname

Nader Consulting

Geschäftsadresse

Verantwortlich für den Inhalt nach § 18 Abs. 2 MStV:
Andreas Nader
Anschrift wie oben

Obere Langgasse 24c

67346 Speyer

Deutschland

Telefonnummer

+49 (0) 171 268 40 72

E-Mail-Adresse

andreas@nader-consulting.de

Name des Inhabers

Andreas Nader

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a UStG:

DE343044408

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Verantwortlicher

Andreas Nader
Nader Consulting
Obere Langgasse 24c
67346 Speyer

Telefon: +49 (0) 171 268 40 72
E-Mail: andreas@nader-consulting.de

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